1990年元旦，新年的钟声刚刚敲响，余音似乎还在空气中回荡，袁兴茅就迫不及待地搬进了副厂长办公室。那间办公室的布置简洁而庄重，深棕色的皮椅静静地摆在办公桌后面，仿佛还残留着前任主人的体温。然而，袁兴茅并没有丝毫犹豫，他径首走到皮椅前，毫不犹豫地坐了下去。
这把皮椅对于袁兴茅来说，不仅仅是一个座位，更是他迈向新征程的起点。他轻轻地抚摸着皮椅的扶手，感受着它的质感和温度，心中涌起一股强烈的使命感。
袁兴茅从口袋里掏出一块干净的抹布，开始仔细地擦拭桌面。他的动作轻柔而专注，仿佛在擦拭一件珍贵的宝物。每一个角落、每一条缝隙，他都不放过，似乎要将过去的一切痕迹都彻底抹去，为自己的新开始创造一个全新的环境。
擦拭完桌面，袁兴茅满意地看着干净整洁的办公桌，然后从文件夹里取出一份精心制定的“供销科改革时间表”。这份时间表详细列出了他对供销科改革的计划和步骤，每一个时间节点都精确到了天。他将时间表小心翼翼地贴在办公桌前的墙上，确保它能够时刻提醒自己改革的进度和目标。
看着时间表上密密麻麻的计划，袁兴茅的心中充满了对酒厂未来发展的决心和期望。他深知改革的道路不会一帆风顺，但他坚信只要坚持不懈，就一定能够实现自己的目标。
在全厂动员会上，袁兴茅站在主席台上，目光坚定地扫视着台下的众人。他手中拿着那份改革方案，仿佛那是他手中的一把利剑，能够斩断一切阻碍改革的荆棘。
当他举起手中的改革方案时，全场的目光都集中在他身上。他深吸一口气，然后用洪亮的声音宣布：“从今天起，供销科实行绩效工资，连续三月业绩垫底的，转岗车间！”
他的话音刚落，台下顿时炸开了锅。人们交头接耳，议论纷纷，质疑声、反对声此起彼伏。然而，袁兴茅并没有被这些声音所干扰，他静静地站在台上，等待着大家的反应。
老周的徒弟小马更是情绪激动地跳了起来，大声喊道：“我们跑了十几年的渠道，你说换就换？”面对众人的反对，袁兴茅没有丝毫退缩。他冷静地翻开经销商名录，目光如炬，说道：“临县王老板去年进了500箱酒，有300箱压在仓库，为什么？因为他不懂市场趋势！”说着，他指向新来的大学生小李，“小李做的《regional ptio》显示，年轻人更喜欢低度酒，而我们的供销科还在主推60度大曲！”袁兴茅用实际数据和案例，有力地回应了众人的质疑，让大家不得不重新审视当前的市场形势。
会议结束后，老周托人给袁兴茅送来了一个铁皮盒。袁兴茅打开盒子，里面装着各地经销商送的土特产清单，还有一张纸条，上面写着：“动了别人的饭碗，小心自己的位子。”袁兴茅看着纸条，嘴角露出一丝冷笑，他毫不犹豫地将纸条扔进了碎纸机，但却把清单锁进了保险柜——因为他知道，这份清单上不仅有潜在的威胁，更有他未来改革需要的人脉地图。
深夜，办公室里一片寂静，只有袁兴茅的皮鞋跟敲打着地面，发出“咔咔”的响声。他在房间里来回踱步，思考着改革的下一步计划。墙上挂着新拍的厂区照片，制曲车间的老槐树被他用红圈圈了起来，旁边还写着“未来技改重点”。看着照片，袁兴茅的思绪不禁飘远，突然想起林秀云今天说的话：“你现在看人的眼神，像在看酒坛，琢磨着怎么撬开盖子。”这句话让他心中一震，他知道，为了酒厂的发展，自己不得不变得更加果断和强硬，但他也暗暗告诉自己，无论如何都不能迷失初心。
