1. 为什么很多底层寒门发展不起来？因为在关键问题上他没有人依靠。你以为底层寒门缺得是资源，其实他们真正缺的是在关键时刻为他们指明道路。这个因素会让底层寒门在向上的过程中花费巨大的试错成本，从而无法累积。更关键还会让他们把自己的精力、才华浪费在回报率不高的赛道上。所以，寒门底层如果想往上，自己努力是必然，但在遇到关键问题上，你最好去找身边说能够接触到层级、见识最高的人，看看他们怎么说的。
2. 这个世界上，真正稀缺有价值的东西从来不会在市场上流通，往往在你知道之前就己经被瓜分干净。或者说身处这个阶层就注定我们永远无法接触到那些稀缺有价值的信息或东西。
3. 绝大多数人都怕领导，并不喜欢和领导在一起，这个是人之常情。但领导其实也怕下面人，因为他的权力、他要办的事情，他需要下面人配合做事。但领导的优势在于背后有组织做背书，可以动用组织资源比如奖惩。但领导内心依然是发虚的，因为这建立在下面人对领导有需求的基础上，如果没有需求，奖惩如无物，则领导如废物。
4. 如果你在的公司鼓励宣传大家做某个事情，假如这事看上去很不错、有好处，你先别急，先看看你身边那些领导怎么做。你按照他们的做法来做，基本上不会有大问题。
5. 为什么很多单位提拔要论资排辈？这个其实恰恰是对大多数人最优的规则。要是说可以不论资排辈，那么谁能提拔，是不是就领导说了算了？那这个里面可操作性的空间就大。所以，很多时候你看上去觉得不合理的东西，恰恰是经过妥协能够照顾绝大多数人利益的东西。
6. 有些领导在领导位置上，并不是他能力真的很强，有可能是上面的人需要他坐这个位置，也有可能是这个公司发展的过程好，他享受到了平台红利而己。所以你会发现，不少大公司，能力平庸的领导还挺多的。
7. 越是物质丰富，越是缺少精神价值。未来提供情绪价值的市场很大，而最值钱的情绪价值无非这西种，看富人被打脸（短剧爽剧，己经火了），对老年人的关爱（国家提倡银发经济）、对孩子教育的焦虑（教培亲子关系）、富人对青春却是的遗憾（得不到的白月光）。
8. 好坏、善恶是什么？这东西在这个世界上本就不存在，之所以存在其背后的本质是人性的选择或利益的选择。所以以后你看到一个人说这好、那坏，不是他说的东西本就如此，而是基于他的利益立场需求那东西是如此。
9. 和别人做生意，大大方方谈利益，总好过顾忌关系感情吃亏委屈自己。在商言商，生意就谈钱，谈感情就别来做生意。
10. 货币本身是没有任何价值的，之所以货币能够用来买卖东西，是因为所有人都认为他可以用来交易。人也是如此，你自己说自己有多大本事没用，关键还得看愿意为你掏钱的怎么说。你有本事，没人愿意付费你啥玩意都不是。
11. 记住一句话，人的行为必然利己，如果你和一个人非亲非故没关系，但他却天天主动教你，千万不要觉得这个人是多么好的人亦或者觉得自己人格魅力大，有可能他有后招等着你。
12. 讲道理最没用的事，因为所谓的道理，都是彼此站在对自己最有利的角度去阐述。我接受你的道理就意味着自己要吃亏，那凭什么要听你的道理？所以说讲道理通常都讲不通。
13. 阶层跨越这个东西谈何容易，在社会上拼过几十年的人才会明白，阶层跨越你光说自己个人努力就是扯淡，要么你三代从商，要么你祖上扛枪，要么你嫁娶婚配，否则就你一个人撑死也就是中产，不过依然是有点钱的穷人而己。
14. 决定一个人立场和观点的，只有他切身利益，和事实关系不大。
15. 老实人在人际关系想要避免被压榨、欺负，第一条就是学会拒绝。如果有人因为你的拒绝而和你翻脸，请记住对方也没有把你当回事，翻脸不过是他用道德来绑架你逼你妥协的手段而己。
16. 老实人最大的问题并不是老实，而是过高的看重“踏实肯干”的价值，却不知道应该先看准看什么。同时又低估“人际关系”的价值，却不知道人际关系不用你舔，只要你有用，自然别人会捧着你围着你。
17. 利益博弈，上桌子的才有好东西吃，你要是上不了桌子，要么就是吃一点别人的残羹冷炙，要么就是成为被人吃的菜。
18. 男人和女人距离产生不了美，只会有隔阂。领导和下级，距离会产生威信和神秘感，要是太近了下面人就不会太把你这个领导当回事。
19. 你要是过的很好，最好不要和别人分享你的幸福。人这种动物，嫉妒心特别强。你和他分享你的开心快乐，除非他和你利益共同体，否则他不会觉得是在分享快乐，只会觉得你炫耀，对你就只有嫉妒。
20. 你怎么让别人愿意为你说话？要么你吃亏这事，让他们感同身受，损害了他们潜在的利益，要么你能给个台阶让他们如道德卫士一样站在制高点谴责别人，否则没有人会帮你。人只会帮自己，不会帮道理。
21. 如果身边有那种人，你一说话，他就否定你然后嘚吧嘚说一大堆，你要稍微反驳一下他就要和杆，说这不对那不对的。告诉你，这种人赶紧减少联系，既无用也烦人。
22. 人情不是用来还的。人情的本质是用来拉近彼此关系的，是你帮我、我帮你、你中有我、我中有你。你要是存在还的心思，那就是用一次还一次少一次。
